并明确牵头部门和具体项目负责人
日前，公司制定下发《精益改善项目立项、过程管控及结果评价实施细则》，系统规范公司级和单位级精益改善项目的组织实施工作。
公司对公司级和单位级项目的立项申请工作提出要求。公司或各推进工作组、二级单位根据生产经营情况和年度任务要求明确改善措施和目标;提出立项申请前，完成现状调研分析和数据收集;申请单位制定项目实施工作计划，明确阶段改善目标和具体措施、费用预算，计算项目收益;单位级项目经公司精益管理推进办公室审核备案后实施，公司级项目经公司精益管理推进委员会审批后实施。
公司规定，公司级项目实行经理负责制，由公司领导或牵头部门主要领导担当项目经理;单位级项目由主管领导牵头，并明确牵头部门和具体项目负责人;立项一周内完成团队组建，明确分工，明晰责任，加强协作。
正式立项后，项目牵头部门要细化实施步骤，明确工作计划，制定保障措施，编制实施方案;项目团队严格执行目标和计划管理，组织开展实施工作;精益办公室跟进项目进展情况，开展过程辅导和培训，提供技术支撑;精益办公室和监察督导组点检项目关键节点，督促推进进度，评价过程管控情况;必要时，公司级项目团队要向公司精益管理推进委员会，单位级项目要向本单位领导班子成员汇报项目实施进度，推进工作延迟或效果未达到节点目标的，要作出书面说明。
项目结束后，由精益办公室对项目进行验收评价。验收组将深入现场对项目改善情况进行评定，重点评定项目完成、关键指标达成、改善工具与方法的应用、成果推广和员工参与等情况;项目完成后要形成明确的标准化操作文件或工作要求，固化项目成果，同时要发布成果、推广经验。
