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华菱集团董事长曹慧泉:“互联网+重资产”转型模式起航
作者:本站  来源:本站  发表时间:2015-12-31  点击:1770

华菱集团董事长曹慧泉:“互联网+重资产”转型模式起航


12月18日,中央经济工作会议明确提出:“要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革。”

  12月27日,湖南省委经济工作会议在长沙闭幕,“全面攻坚结构性改革”成为湖南来年经济工作的基调,而其中对于供给侧改革的表述尤为引人关注,“突出供给侧结构性改革,抓住牵一发动全身的关键环节,推出一批具有重大牵引作用的改革举措,抓好改革落地落实深入推进金融体制改革,拉长金融‘短板’以开放倒逼改革,努力将我省打造成为内陆开放新高地”。

  面对结构性改革带来的机遇期,湖南企业家如何解读中央经济工作会议精神?如何认识供给侧改革?对于创新型企业发展,供给侧改革被屡屡提及又释放出什么市场信号?红网时刻新闻特邀湖南省最大国有企业华菱集团的董事长曹慧泉畅谈供给侧改革。

  时刻新闻:2015年11月的中央政治局会议首提“供给侧改革”以来,这个词就不断出现在各类中央会议中,中央经济工作会议也明确提出:“要在适度扩大总需求的同时,着力加强供给侧结构性改革。”作为湖南省最大国有企业华菱集团的掌舵人,您如何看待中国当前推出的“供给侧改革”?

  曹慧泉:“供给侧改革”是一个热词,是寻求经济增长新动力的新思路,也是一种全新表述,中央经济工作会议对于如何推进供给侧改革也给出了路线图,其内容与现在已经部署并次第展开的一系列改革是高度重合的,这意味着一系列相关改革将获得更具象、更明确的操作路径,并带动改革红利更快释放。

  供给侧改革强调从供给、生产端入手,通过解放生产力,提升竞争力促进经济发展。我理解,其实质主要有三点:一是形成新主体,即要发挥市场在资源配置中的决定性作用,发挥企业、企业家、创业者等在经济发展中的主导作用,同时要简政放权,转变政府职能,约束政府的“有形之手”,正确发挥政府的作用;二是培育新动力,即通过全面改革培育新的增长动力,通过全面创新形成新的经济增长点,通过提高全要素生产率来实现经济可持续发展;三是发展新产业,即一方面要尊重和顺应经济规律、市场规律,及时淘汰过剩产能,让市场及时出清,避免资源浪费,及时化解经济泡沫,避免系统性风险,另一方面要大力发展新产业、新技术、新业态等。

  钢铁企业供给侧改革,应该通过鼓励企业创新和结构升级,通过降低企业税费负担等方式,促进经济供给能力的提升,推动经济长期可持续发展。钢铁行业目前进行的去产能、降成本、优结构、提效率、保资金、重创新等都是供给侧改革的内容。

  时刻新闻:“供给侧改革”核心是通过创新改革推动产品供给质量和效率的提高,从而提升产品的附加值,而其中化解过剩产能成为“供给侧改革”的题中之义。华菱集团在推进钢铁产业转型升级,化解产能过剩、提高湖南区域发展竞争力有哪些大的举措?

  曹慧泉:加快转型升级、调整产业结构,推行产品差异化竞争,提升市场竞争能力是钢铁企业今后若干年的发展主线。

  “十三五”期间,华菱集团将积极推进钢铁产业的转型升级。重点完善“1+5”产业布局,通过产业组合实现错周期发展的相关多元化布局。依托钢铁制造业,纵向延伸资源开发、加工制造、提升钢铁产业的全产业链竞争能力;横向发展金融服务、现代物流产业,为集团各类业务发展提供强有力的支撑;同时积极培育发展战略性新兴产业,打造新的效益增长点。公司争取到“十三五”末期,在钢铁主业结构升级的同时,多元产业的销售占比大幅提升。

  时刻新闻:面对全球经济减速,钢铁行业深度调整,华菱集团不等不靠、迎难而上,毅然大力推进改革创新,公司为何把“创新”摆在如此的重要发展位置?“创新”对于企业实现激发市场主体创造创新活力,提高供给体系质量和效率是否有实际意义?

  曹慧泉:面对经济新常态,华菱集团必须创新发展理念,向“互联网+重资产”的商业模式转型发展,以互联网和大数据为技术手段,实现从钢铁制造商向钢铁服务商的转型。

  目前,华菱钢铁各子公司内部已建成了以MES(制造执行系统)为核心的生产制造和以ERP(企业资源计划)为核心的业务管理信息系统,形成了以市场需求为导向、按订单组织生产的产销衔接体系。华菱钢铁旗下的华菱电子商务公司业务发展迅速,同时,湖南欣港集团整合华菱集团内部物流资源,构筑了远洋运输-长江-洞庭湖-湘江(湘潭、衡阳)的江海联运、水铁联运格局。



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